Training promotion from June to August

Mỗi chúng ta đều có khả năng tư duy sáng tạo. Chúng ta thực sự mong muốn sáng tạo nhưng chúng ta không thể thực hiện được vì có quá nhiều rào cản “ngán chân”, làm khả năng sáng tạo của chúng ta mai một dần. Một trong những rào cản ấy chính là chúng ta chưa biết thực hiện như thế nào.

Làm thế nào để phá vỡ rào cản?

Với mong muốn cùng nhau phá vỡ rào cản và khai thông nguồn tài nguyên sáng tạo trong mỗi chúng ta, chúng tôi giới thiệu đến các bạn khóa học “Kỹ năng tư duy sáng tạo – Viên đá nền để thành công"

Tư duy và sáng tạo trong công việc sẽ giúp chúng ta tạo ra những ý tưởng mới và giải quyết các vấn đề thực tế trong công việc. Đây là lý do tại sao tư duy và sáng tạo là điều cần thiết cho các tổ chức, những người đang muốn duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Biết làm thế nào để tạo ra được những ý tưởng mới và những suy nghĩ mới sẽ có lợi cho bất cứ một doanh nghiệp nào.

Vậy làm thế nào để phát triển được khả năng tư duy và sáng tạo một cách hiệu quả nhất cho nhân viên của mình?

Bạn sẽ có câu trả lời khi tham gia khóa học “Tư duy logic và sáng tạo".

“TƯ DUY LOGIC VÀ SÁNG TẠO”

1. Lợi ích sau khi tham gia khóa học này

    Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:

       - Giúp học viên hiểu đúng bản chất của tư duy sáng tạo

       - Nắm vững các bước trong quy trình tư duy sáng tạo

       - Biết và vận dụng được một số phương pháp tư duy sáng tạo hiệu quả.

       - Biết ứng dụng tư duy sáng tạo vào công việc và cuộc sống hàng ngày

       - Phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề

       - Nâng cao kỹ năng giao tiếp hiệu quả

       - Củng cố kỹ năng thích nghi với sự thay đổi trong công việc

       - Khích lệ sự sáng tạo và giải phóng tiềm năng bản thân

       - Phát triển khả năng tưởng tượng

       - Vận dụng quy luật tư duy trong mọi hoàn cảnh

2. Nội dung đào tạo

Phần 1: Ý tưởng của bạn cần mạch lạc và hệ thống

       - 10 công cụ để giúp tư duy mạch lạc

       - Chunking hay Grouping

       - Bản đồ tư duy Mind Mapping

       - Drill down (các biến thể)

       - OGSTM (Hoạch định triển khai đạt mục tiêu)

       - IPO hay Relation Diagram

       - Concept Fan

       - Decision Tree

       - Reframe Matrix

       - 5 why (quản trị ngược dòng)

       - FishBone (Sơ đồ xương cá)

Phần 2: Sáng tạo là bẩm sinh thiên tài hay chịu khó?

a. Sáng tạo là gì?

       - Khái niệm về sáng tạo

       - Ví dụ và tình huống thực tế

b. 3 điều kiện tiên quyết để bạn sáng tạo:

       - Cần khả năng (quan sát, kết hợp, thay đổi, nêu ý tưởng, khám phá…)

       - Cần tâm lý, thích tìm tòi, phát triển ý tưởng…)

      - Cần quá trình làm việc nghiêm túc, tuân thủ nguyên tắc, sử dụng các công cụ sáng tạo để tìm ra các giải pháp khác nhau.

       - Cần thái độ (chấp nhận thay đổi, sẵn sàng từ bỏ cách làm cũ, thoát khỏi sức “ì” tâm lý.

c. Các vật cản sự sáng tạo

       - Thói quen

       - Sợ gây lỗi

       - Sợ gánh hậu quả, không dám rủi ro

       - Sợ thay đổi, sợ sự xáo trộn

       - Tâm lý thích phê bình hơn đưa ra ý tưởng

       - Sợ tốn thời gian

       - Tuổi tác

       - Sức “ì” tâm lý

d. 7 nguyên tắc cơ bản giúp bạn sáng tạo

       - Nguyên tắc phân nhỏ

       - Nguyên tắc tách rời

       - Nguyên tắc phẩm chất cục bộ

       - Nguyên tắc phản đối xứng

       - Nguyên tắc kết hợp – chứa trong

       - Nguyên tắc vạn năng

       - Nguyên tắc gây ứng suất sơ bộ

e. 7 công cụ để phát triển ý tưởng sáng tạo

       - Conection – sự liên hệ

       - Mind Revolution – Eureka

       - Bisociation

       - Wrong rules

       - Nyaka

       - Merlin

       - Blue sky Thinking hay Brainstorming

Phần 3: Xoay chuyển vấn đề theo hướng khác

      1. Định nghĩa lại vấn đề

      2. Thay đổi cách nhìn

      3. Thay câu hỏi Why thành How

                - S.C.A.M.P.E.R.   Technique

      4. Đặt câu hỏi “ Nếu như…”

Phần 4: Nguyên tắc biến thông

      1. Nguyên tắc biến thông

      2. Biến thông ngược chiều

                - Cách thực hiện

                - Thí dụ thực tế

      3. Biến thông mượn thế

                - Cách thực hiện

                - Thí dụ thực tế

      4. Biến thông tạo thế

                - Cách thực hiện

                - Thí dụ thực tế

3. Phương pháp đào tạo

      Thuyết trình Power point, thuyết trình nhóm, tham gia thảo luận, hướng dẫn, kèm cặp, học qua việc thực hành kết nối đến công việc thực tế (trò chơi, bài tập), clip minh hoạ, báo cáo & áp dụng vào công việc.

4. Đối tượng tham dự

        Cấp quản lý, lãnh đạo các doanh nghiệp.

5. Hình thức tổ chức khóa học

         Khóa học có thời lượng 1 ngày (2 buổi)

6. Bảng giá chương trình

       - $1000.(*) ( Giá chính thức)

       - $777(*) (Áp dụng trong thời gian promotion từ 1/6 đến 31/8/2012)

Công ty Anh Chị quan tâm vui lòng liên lạc đường dây nóng số 09 3782 3782 hoặc Email: sen.nguyen@chienluocnhanluc.com

Promotion for Executive Search & Selection Service of quarter 3 & 4 from HR Strategy

Training promotion from April to May

Khóa học: Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả

Có bao giờ nhân viên trong doanh nghiệp của bạn cảm thấy áp lực công việc quá lớn do sức ép thời gian?

Họ chưa hoàn thành công việc so với thời gian yêu cầu của cấp trên, dẫn đến việc họ bị stress là một điều tất yếu.

Nguyên nhân khiến họ không hoàn thành mục tiêu không phải chỉ do áp lực công việc hay năng lực của họ, mà một nguyên nhân lớn đó chính là việc họ quản lý thời gian chưa hiệu quả

"Thời gian quý hơn vàng” đó là chân lý đã được chứng minh, đặc biệt là trong thế giới kinh doanh. Nhưng việc quản lý thời gian như thế nào sẽ tạo ra sự khác biệt lớn giữa người thành công và kẻ thất bại

Vậy làm thế nào để quản lý thời gian làm việc hiệu quả? Anh chị sẽ tìm thấy câu trả lời khi tham gia khóa đào tạo: 

Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả

 

I. Lợi ích sau khi tham gia khóa học này

     Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:

       - Giúp học viên nhận biết được tầm quan trọng của việc quản lý thời gian.

       - Nhân viên trong doanh nghiệp biết cách xác định thứ tự ưu tiên công việc, phân bổ và sử dụng thời gian hợp lý

       - Nhận dạng được những cách gia tăng hiệu suất và hiệu quả làm việc trong tổ chức thông qua việc quản lý thời gian tốt hơn.

       - Biết cách xác định các mục tiêu để quản lý thời gian làm việc.

       - Biến những mục tiêu của cá nhân trong tổ chức thành hiện thực bằng cách sử dụng thời gian hiệu quả hơn.

      - Lập được kế hoạch công việc, giúp tăng năng suất lao động của nhân viên trong tổ chức.

      - Kiểm soát công việc cá nhân hiệu quả hơn.

 II. Nội dung đào tạo:

      - Định nghĩa thế nào là quản lý thời gian

      - Tại sao cần quản lý thời gian? Lợi ích của việc quản lý thời gian

      - Phân tích những nguyên nhân, yếu tố gây lãng phí thời gian

      - Các phương pháp quản lý thời gian hiệu quả

      - 20 nguyên tắc trong sử dụng thời gian hiệu quả

      - Công cụ hiện đại & công cụ đơn giản giúp chúng ta sử dụng và quản lý thời gian hiệu quả

      - Cách sử dụng các công cụ quản lý thời gian

      - Lập thời gian biểu trong công việc hàng ngày, hàng tuần, hàng quý …

      - Thực hành, ứng dụng & đúc kết sau khoá học

 III. Đối tượng tham dự:

        Cấp quản lý, lãnh đạo, nhân viên trong công ty

 IV. Hình thức tổ chức khóa học:

   Khóa học có thời lượng 1 ngày (2 buổi)

 V. Số lượng giới hạn:

       Từ 20 - 25 học viên

 VI. Bảng giá chương trình

       - $1000.(*) (Giá chính thức)

       - $777 (*) (Áp dụng trong thời gian promotion từ 15/4 đến 30/5)

* Đã bao gồm 10% VAT & các chi phí khác như: tài liệu, giảng viên, trợ giảng, quà..

 

Công ty Anh Chị quan tâm vui lòng liên lạc đường dây nóng số 09 3728 3728 hoặc Email sen.nguyen@chienluocnhanluc.com

Happy Women's Day

Dear Quý Chị Em Phụ Nữ,

Ngày 8-3 đã về, HR Strategy mến tặng Quý Chị Em Phụ Nữ “8 món quà không mất tiền mua” bên dưới thay cho lời chúc 8.3 đến Quý Chị Em, mến chúc Quý Chị Em luôn là người phụ nữ đáng yêu trong mắt những người chung quanh nhe! 

8 Món Quà Không Mất Tiền Mua

Có những món quà mà chúng ta không cần phải tốn tiền mua. Có những món quà mà bạn luôn muốn được nhận. Có những món quà mà người khác chờ đợi bạn tặng.

1. Món quà từ sự lắng nghe

Khi bạn thực sự lắng nghe, bạn chú ý, không ngắt ngang, không mơ màng, chỉ lắng nghe để cảm nhận và thấu hiểu. Đó là món quà vô giá thứ nhất bạn có thể dành cho người khác đặc biệt là những người thân yêu của mình.

2. Món quà từ sự trìu mến

Hãy thể hiện sự trìu mến với những người thân yêu bằng những lời nói ân cần và cử chỉ trìu mến, bạn sẽ thấy những điều kỳ diệu.

3. Món quà từ sự vui tươi

Hãy cắt những biếm họa, chia sẻ những mẩu chuyện cười và những tin vui nhộn cho các cộng sự và người thân. Họ sẽ hiểu và cảm nhận rằng bạn luôn muốn chia sẻ niềm vui và do đó họ sẽ dành cho bạn những điều to lớn hơn.

4. Món quà từ những mẩu giấy viết tay

Hãy viết ra từ những lời chân thật, dù rất ngắn, nó có sức mạnh phi thường đấy, dù nó là dòng chữ “Cảm ơn bạn đã giúp đỡ tôi” hay “Xin lỗi vì mình đã quá nóng với bạn”. Hay thậm chí một bài thơ hay một lời khuyên đẹp. Chính những điều nho nhỏ đó, có thể đi suốt cuộc đời ta.

5. Món quà từ sự khen ngợi

Sự ngợi khen thật lòng có sức mạnh không ngờ, đó có thể là “Chiếc áo đỏ thật tuyệt vời!” hay “Một bữa ăn rất ngon!” có thể đem lại niềm vui cho người khác suốt cả ngày.

6. Món quà từ sự giúp đỡ

Mỗi ngày hãy chủ động làm một vài điều tử tế, bạn sẽ thấy cuộc sống thật vui vẻ và nhẹ nhàng.

7. Món quà của sự yên tĩnh

Hãy luôn nhạy cảm về điều này và để sự yên tĩnh cần thiết cho người khác cũng như có những lúc bạn cần sự yên tĩnh ấy.

8. Món quà từ sự thân thiện

Hãy vui vẻ nói “Xin chào”, “Khỏe không?”, “Mọi việc ổn chứ?”… những điều thật dễ dàng để nói nhưng sẽ đọng lại hình ảnh tốt của bạn nơi người thân.

Hãy tặng những món quà này cho những người xung quanh mình, hàng ngày...

Khóa Học: Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên

"TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC PHẢI CHĂNG CHỈ CÓ THỂ BẰNG TIỀN?"

Không ít nhà quản lý đặt câu hỏi: “Sao nhân viên của tôi chỉ làm việc hết giờ, chứ không hết việc? Phải chăng vì mình trả lương cho họ thấp?”. Một số khác thì lại hỏi: “Sao tôi tăng lương cho nhân viên mà họ vẫn nghỉ?”.

Bản chất con người vốn phức tạp. Tiền có thể là động lực quan trọng của nhân viên này, nhưng lại là thứ yếu của nhân viên khác. Vấn đề ở chỗ bạn có thật sự thấu hiểu động lực đi làm của mỗi nhân viên không?, và tiền chỉ là một trong những yếu tố tạo động lực cho nhân viên.

Vậy làm thế nào để ta có thể biết được các yếu tố tạo động lực khác và cách tạo động lực nào giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực ? Anh chị sẽ tìm thấy câu trả lời khi tham gia khóa đào tạo:

Kỹ Năng Tạo Động Lực cho Nhân Viên

I. Lợi ích sau khi tham gia khóa học này:

Sau khi kết thúc khóa học, học viên có thể:

     - Hiểu các động lực làm việc của nhân viên.

     - Nhận thức được tầm quan trọng của việc kết nối động lực và hiệu quả làm việc của nhân viên;

     - Áp dụng các thuyết động lực để hiểu rõ động lực của nhân viên;

     - Đóng góp xây dựng môi trường làm việc tích cực ở doanh nghiệp;

     - Xác định các biện pháp tạo động lực cho nhân viên của các nhà quản lý trực tiếp;

     - Biết các biện pháp tạo động lực mà nhà quản lý trực tiếp có thể làm

     - Áp dụng được một số kỹ năng tạo động lực cơ bản;

     - Xử lý được một số tình huống thiếu động lực làm việc.

II. Nội dung đào tạo:

Bước 1: Cơ sở tạo động lực

     - Vì sao cần tạo động lực khi làm việc?

     - Động lực là gì?

     - Tìm hiểu động lực của nhân viên.

Bước 2: Vai trò của doanh nghiệp

     - Các phương pháp tạo động lực cơ bản.

     - Các giải pháp tạo động lực của doanh nghiệp.

Bước 3: Vai trò của nhà quản lý trực tiếp

     - Công việc của nhà quản lý trực tiếp và nhiệm vụ tạo động lực.

     - Một số kỹ năng tạo động lực cơ bản.

Bước 4:  Xử lý một số tình huống thiếu động lực

     - Công việc của nhà quản lý trực tiếp và nhiệm vụ tạo động lực.

     - Một số kỹ năng tạo động lực cơ bản.

III. Đối tượng tham dự:

Cấp quản lý, lãnh đạo các doanh nghiệp.

IV. Hình thức tổ chức khóa học:

Khóa học có thời lượng 1 ngày (2 buổi).

V. Bảng giá chương trình:

     - $1000.(*) ( Giá chính thức)

     - $777(*) (Áp dụng trong thời gian promotion từ 15/3 đến 30/4)

Công ty Anh Chị quan tâm vui lòng liên lạc đường dây nóng số 09 3782 3782 hoặc Email: sen.nguyen@chienluocnhanluc.com

TRAINING PROMOTION

Thân gửi đến Anh Chị chương trình Promotion về Training In House

Ở nơi làm việc, chúng ta có thể sẽ gặp phải nhiều dạng người làm mình phiền lòng: người nhiều chuyện, người làm việc lề mề, những kẻ nịnh bợ… và đặc biệt là những người có thái độ tiêu cực.

Thái độ tiêu cực có thể làm “ô nhiễm” bầu không khí ở công sở và làm suy giảm từ từ tinh thần làm việc của nhân viên. Những mâu thuẫn có thể đưa hoạt động của công ty rơi vào tình trạng tê liệt cũng như lãng phí nguồn tài sản quí giá của công ty như thời gian và của cải. Tệ hơn, mâu thuẫn có thể khiến cho các nhân viên chủ chốt từ chức để chuyển sang làm việc cho các công ty đối thủ.

Trong tình hình kinh tế khó khăn hiện nay thì không ai mong muốn điều này cả.

Là nhà quản lý tốt biết quan tâm đến nhóm làm việc của mình đương nhiên anh (chị) sẽ không muốn thái độ làm việc của một nhân viên ảnh hưởng đến những người khác.

Theo Helen T. Cooke (CMO của Cooke Consulting Group) khi nhà quản lý cảm thấy sự tiêu cực đang lan tràn trong công ty, họ sẽ hành động ngay. Hãy giúp nhân viên của anh (chị) thay đổi khi tham gia khóa đào tạo:

"XÂY DỰNG THÁI ĐỘ TÍCH CỰC"

1. Lợi ích sau khi tham gia khóa học này:

       

 a. Đối với doanh nghiệp:

- Xây dựng thái độ tích cực, tạo thiện cảm với đồng nghiệp cũng như cấp quản lý; hạn chế mâu thuẫn nội bộ ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty.

- Thái độ tốt giữa mọi người sẽ giúp công ty ổn định về nhân lực, giữ chân được nhân viên.

      

 b. Đối với cá nhân:

- Hiểu rõ tầm quan trọng của thái độ tích cực.

- Nhận ra thái độ ứng xử của bạn trước các vấn đề của cuộc sống và trong công việc: ưu điểm và khuyết điểm.

- Điều chỉnh cách suy nghĩ hướng đến sự tích cực, biến chuyển từ những tình huống bất lợi thành có lợi cho bản thân.

- Khẳng định bản thân .

- Xây dựng kế hoạch của riêng bạn nhằm nâng cao thái độ tích cực.

2. Nội dung đào tạo:

Tôi là ai? Tôi là người như thế nào?

  - Nhìn lại những thay đổi quan trọng trong cuộc đời.

  - Những điểm thích nhất và những điểm chưa hài lòng trong công việc.

Số phận con người nằm ở đâu?.

  - Thái độ quyết định sự thành công

  - Định nghĩa thái độ

  - Phân biệt thái độ tích cực – Thái độ tiêu cực.

  - Nguyên nhân dẫn đến hành động và kết quả.

  - Thành công đến từ đâu?.

  - Tầm quan trọng của thái độ trong công việc và cuộc sống hàng ngày.

Thay đổi thái độ để thành công

  - Bí quyết 90/10.

  - Mô hình người que.

  - Cách thức biến suy nghĩ thành hành động.

  - Phá bỏ rào cản tâm lý.

  - Các bí quyết xây dựng thái độ tích cực trong công việc và cuộc sống.

  - Cam kết của bản thân.

3. Đối tượng tham dự:

Cấp quản lý, lãnh đạo, nhân viên.

4. Thời gian đào tạo:  1 ngày

5. Số lượng giới hạn:  từ 20 – 25 học viên

6. Bảng giá chương trình:

$1000.(*) ( Giá chính thức)

$777(*) (Áp dụng trong thời gian promotion từ 1/3 đến 15/4)

* Đã bao gồm 10% VAT & các chi phí khác như: tài liệu, giảng viên, trợ giảng, quà..

Công ty anh chị quan tâm vui lòng liên lạc đường dây nóng số 09 3782 3782 hoặc Email: sen.nguyen@chienluocnhanluc.com để được tư vấn rõ hơn